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成功人士创业的故事3个

2020-03-12 06:05致富故事 人已围观

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  成功人士创业的故事3个_幼儿读物_幼儿教育_教育专区。成功人士创业的故事3个

  成功人士创业的故事 3 个 创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做 饭。以下是 为大家整理的关于成功人士创业的故事,欢迎阅读! 成功人士创业的故事 1: 中国互联网已经走过二十个春秋,在这二十年里面,中国从一穷 二白的状态发展成为世界上最大的互联网市场, 这其中必定有很多惊 心动魄的创业故事。张朝阳,中国互联网海归创业第一人,是这个故 事里不容忽视的主人公之一。 张朝阳携手周鸿祎亮相《英雄汇》 2015 年 1 月,一篇近万字的关于搜狐如何优化门户自我改革的 内部讲话在网上流传,张朝阳再度成为了新闻人物--当然上的是财经 版而不是娱乐版。 2015 年 2 月 6 日,不在电视媒体露面已多年的张朝阳,出现在 了央视财经《创业英雄汇》的舞台上。 “好久没有在电视镜头面前出 现了,现在,我能感受到创业的浪潮非常汹涌,所以我也准备出来说 说话,以参与这个节目的方式出来还是挺合适的。 ”优雅倜傥依旧的 张朝阳现场与科技创新型创业选手的互动非常积极, 还和搭档周鸿祎 频频互动,时常妙语连珠,现场嘉宾与观众欢笑声不断。 周鸿祎很灵动,像水,像冰川,是一股冷静而机动的力量 ;张朝 阳很沉着,像山,像雪山,是一个内敛而沉静的存在。看似不相容但 1 却很得宜。周鸿祎快人快语,张朝阳沉稳机敏,节目中,俩人意见相 左时的异曲同工之妙和两人相同意见时的不同表达方式都令节目看 点多多,趣味十足。周鸿祎对于张朝阳丝毫不掩饰自己的欣赏,而张 朝阳总是以幽默诚恳的方式来表达对于周鸿祎的尊重。 雪山遇见了冰 川,各显身手却又相得益彰。 创业成功在于看到别人看不到的东西 “创业成功在于看到别人看不到的东西” 。这是张朝阳在现场的 点评中最值得回味的一句话,其实也是张朝阳本人的创业感悟。 在清华读书时的张朝阳,和当时中国高校里的所有大学生一样, 脑海中还完全没有商品经济的概念。1985 年,他玩命似的考到了前 往麻省理工学院求学的资格,还是奔着做科学研究去的。 “到了美国 之后,才发现这个世界只需要很小的一部分人做自然科学的研究,去 探究自然的奥秘。 ” 在美国留学的后期,张朝阳很清楚,自己不是要做科学家。 “因 为在实验室老用计算机,发现互联网这项技术是一个新的趋势。所以 就想做一个互联网公司。 同时一个中国人在美国做互联网公司资源也 不够,所以就想回中国做。这两件事交结在一起,我就想要回国做互 联网公司。 ”其时,大部分到美国求学的清华学生都会选择留在美国, 张朝阳回国的决心却分外坚定。 1996 年,他利用两位美国人提供的资本,创办了中国第一家以 风险投资资金建立的互联网公司爱特信。1998 年,爱特信正式推出 “搜狐”产品,并更名为搜狐公司。被问到当时国内的创业环境,张 2 朝阳说:没有人做这个。 张朝阳, 看到了别人没有看到的东西, 他成为了中国创业界的 “吃 螃蟹者” 。 当下,他又看到了什么? 中国经济的希望在于创业 “中国经济的希望不在于基础建设的投资, 或者是大规模的刺激 计划,而在于千千万万的或者说上亿人的创业热情,因为中国人是很 勤奋的一个民族,中国人也是特别爱学习的一个民族。这种勤奋精神 和学习能力,如果能够靠创业把每个人的能动性发挥出来的话,那么 这种威力是一种,相当于一种裂变式的威力。 ”这是张朝阳最 后语重心长留在英雄汇舞台上的一段话。 早在录节目前,张朝阳就表示十分看好这样的创业节目,在如今 创业浪潮汹涌的格局下,希望给年轻的创业者一些鼓励,关注并帮助 各位创业者,目的却只有一个:让年轻人的梦想不轻易被打碎。 成功人士创业的故事 2: 于刚,1 号店前董事长,联合创始人。2015 年 7 月,于刚确认 从 1 号店离职。2015 年 8 月于刚以壹药网创始人、董事长的身份强 势回归。于刚谈到创业时说:要敢于否定自己,你不革自己的命,别 人就会革你的命。 为何创业? 于刚: “很多人过去创过业,很多人正在创业,也有很多人有意 向将来创业。可是你有没有深层次的想过,你创业目的是什么?是因 3 为现在的工作不顺心,想逃离职场;还是很羡慕那些成功人士,像马 云、俞敏洪、马化腾,希望能功成名就;还是你真正有激情,有梦想, 想做一件实现价值的事情。 ”今天创业故事网就跟大家分享一下,于 刚两次创业的一些感悟,在这个中间,也希望大家从他的感悟当中体 会到一些什么,或者少走一些弯路。 创业第一悟:创业是马拉松,不是百米冲 如果在创业中不想做一个百年老店, 不可能做一个基业常青的企 业。 我第一次在美国创业的时候,当时做软件、航空管理,拿到项目 以后,迅速开始写软件,可是写了一年之后才发现软件的架构是错误 的,导致越写越复杂,越写越难改。于是,重新推翻,重新搭架构, 重新写软件,浪费了一年的时间。可是这还是一个技术问题,企业更 重要的还是文化、核心竞争力。 在创立 1 号店的时候, 当时, 我和我的搭档刘俊岭在一个小屋里, 十来平米,一张桌子,还没有招第一个员工。我们花了非常多的精力 来考虑企业的精神和文化是什么。 我写了两页纸, 后来说这个太长了, 记不住。我们就把它缩成半页纸,说还记不住。最后变成 8 个字,最 后两个人分头排序,发现完全一致:诚信、顾客、执行、创新。结果 这 8 个字成了我们企业的基石,而且我们把它落实到每一个行动中 去。 创业第二悟:创业要迎难而上,如果不难价值也低 我发现以前想了很多的点子,回头一看别人都做过了,没做的都 4 是一些硬骨头,如果不跃过这个坎儿的话产生价值也很低。即使是一 个非常新的点子,如果一些巨头们发现有价值的话,翻个身,就把你 压死了。但是,不是说什么难的事情你都去做,一定要知道这个难, 难在哪里?另外,你有没有解决这个难点的方法和工具,最后有没有 坚韧不拔的毅力。比如我们创业的时候,当时分析做电子商务,早期 我在亚马逊做电子商务,而且代表亚马逊到中国来收购卓越,知道中 国电子商务的机会是巨大的。我们就分析中国电子商务,发现很多垂 直领域都有了,有做服务商的,有做图书的,有做各种各样的垂直领 域的。我们说为什么不能什么都卖呢?比如卖百货或者快消品,大众 所需。 我说这个点子应该很好、 很新, 结果一去看, 这个点子并不新, 有很多的尝试。 我发现这么好的想法,他们为什么没有做起来呢?难点在于供应 链的管理。 知道难点不要紧, 要看我们在这个方面有没有核心竞争力, 能不能解决这个难点,有没有价值?我们克服了这个困难以后,发现 这个对于我们现在的发展贡献是巨大的。 一是避免了当时与其他品类 的直接竞争。二是大众所需,获取顾客非常快,我们现在有 1.5 亿的 顾客。三是快速消费品,顾客购买力非常强,所以迅速帮我们建立一 个活跃客户群,为我们后续发展打下基础。难不要紧,我们知道难点 在哪儿,可以解决这个问题,而不是哥德巴赫猜想,完全没有办法去 证明。 创业第三悟:创业要寻找你的激情,激情会把不可能变为可能 乔布斯也讲了,唯一让我走到今天的,就是我钟爱的东西。如果 5 你没有找到它的话,还得继续去找,不要放弃,将来你找到的时候, 你的心会告诉你的, 就是这个激情。 我听长江校友郑昊讲, 很受鼓舞, 他找到了他的激情。其实创业的话就是要找激情,就是吃饭的时候也 想它,睡觉的时候也想它,我每天早上想的第一件事,我到办公室工 作去,因为我昨天又想了几个好的想法要去实现。我知道今天我去工 作的时候,会遇到很多的困难,有的是技术问题,有的是人事问题, 各种各样的问题都会有。但是我觉得我迎接这些挑战,如果没有这些 挑战的话, 就不需要我来做了, 什么人都可以做。 这刚好叫沧海横流, 方显出英雄本色。非常重要,如果你没有找到,继续找,不要放弃, 找到的时候,你的心会告诉你。 创业第四悟:志同道合的伙伴,会让创业更享受 俞敏洪讲了他的合作伙伴, 我认为合作伙伴在一个创业过程中非 常非常重要。我有一次好的经历,一次不好的经历。一次不好的经历 是我在美国创业,当时我遇到了现金流的问题。我们当时做软件,每 完成一个里程碑支付我们一笔现金。这次我们晚了,没有做出来,现 金流出现问题了,我就召开管理人员的会议,就说下个月资金出了问 题,首先我不拿薪资,所有的高管半薪,员工照发薪资,全体把这个 事情完成。结果第二天清晨,我的 CTO 在我的门口等着我,见我进 来,把门一关,把辞职递过来,他可以与我有福同享,但是不能有难 同当。 这次创造 1 号店非常吸引人, 刘总和我都是戴尔的高管, 戴尔就 是我们两个人认识的媒人,把我介绍给他,我们一起创业。我觉得作 6 为合伙人的话,非常重要是什么?第一是价值观要一致,价值观要非 常一致,就是我们来做的是一个事业,而不是一件事。第二个就是非 常的透明,不能小肚鸡肠。第三如果有互补那是最好的。有了很好的 合作伙伴,发现创业变的很简单。我们觉得遇到困难的时候,会拍着 对方的肩膀说没有关系的,将来这些都是我们的故事。 记得我们有一点小小的成功, 小的业务增长的时候, 我们会庆贺, 经常到俊岭家喝酒。因为他是澳洲移民,经常从澳洲带酒回来,但是 我的酒量比他大得很多,他经常尝几口,多的剩余的酒都被我喝掉。 所以,让整个创业过程变得非常有趣,还有就是可以共享。但是合作 伙伴的关系需要维系,因为我们都是很强势的,在一家大企业里,管 很多人的团队。每两个星期的周五,清晨 9 点钟把门一关,不准任何 人打扰, 半个小时, 叫批评与自我批评。 这个时候, 就可以全摊开来, 过去两周,你哪些做得好,哪些做得不好,哪些决策我们做的对,哪 些决策做的是错的。 我们从来不在意这个事是你对还是我对,这个没有关系。而是要 找到真理在哪里。因为我们真正找到真理了,我们会一起往前走。即 使我们有很大的差异,没有关系,我们把我们的团队一起叫进来,我 觉得做的最好的决策是什么?我们两个人有完全相左的意见,把团队 带进来,大家讨论,最后拿出来的方案是团队的方案,而不是我们两 个人的方案,我们两个人的方案全部被推翻了,这是我们做的最好的 一次决策。 创业第五悟:在创业过程中,决策的速度,往往比决策的质量更 7 重要 在创业过程中,尤其是跟互联网相关的企业,我认为决策的速度 比决策质量往往更重要。为什么?因为如果在那个时间仓位,没有做 出决策的话,机会也失去了,没有再做这个决策的机会了。因为互联 网信息很大,传播速度非常快,要做非常快的决策。从最早 10 平米 面对面一张桌子的办公室, 我们搬了 5 次办公室, 但是我们从来都在 一个办公室里,做的决策讨论一下马上就往前推动。没有关系,因为 我们知道大方向是对的,我们要往前走,不能停滞不前。但是我们有 一个纠错机制, 这个机制让我们每两个星期回头看看过去做的决策对 不对,哪些地方需要改正。这样的话,始终让我们往前走。 创业第六悟:要敢于否定自己,你不革自己的命,别人就会革你 的命 还有就是敢于否定自己。30 年前我在美国康乃尔大学读书的时 候,我最渴望的就是到一个曾经非常伟大的公司,一个如日中天的企 业去做实习, 那个公司叫柯达。 大家知道柯达是最早发明数码相机的, 可是真正的当数码改变这个行业的时候,他没有跟上,不敢革自己的 命,结果被别人革了命。我们一直在反省自己,要居安思危,为什么 这样讲?比如移动, 我认为移动不是电子商务简单的搬到移动设备上, 不是一次进化,也是一场革命,移动商务革了电子商务的命。 过去我们还谈如何改变电子商务,使顾客足不出户,感受服务, 移动现在可以随时随地随身服务,但不是足不出户,你可以在沙滩散 步享受渡假的时候购物。我们的思维要往前想。第一要投入,第二是 8 不能把现在做电子商务的方式去想移动电子商务去做, 移动电子商务 有扫描、 图像定位、 感应的功能, 过去讲的物联网的概念成为了现实。 所以,我们要革自己的命,敢于用一种新的方式完全把以前的方式放 弃掉。 我要求移动团队讨论新的商务模式的时候不要考虑现在的商务 模式,要考虑一种全新的商务模式服务顾客。 创业第七悟:过去的成功不代表未来的成功,过去的成功元素往 往成为未来发展的包袱 过去成功不代表未来成功,大家都理解。但是下一点更重要,就 是过去很多成功的元素,可能成为未来发展的包袱。我给大家举一个 例子,我以前服务过的老东家戴尔,我认为戴尔是一个非常伟大的公 司,独创了戴尔营销模式,就是戴尔的直销模式。我进戴尔公司的时 候做培训,第一件事每个人发一本小书,进去以后必读,讲戴尔不光 是从商业模式上,还有文化上的所有东西。当计算机从过去的需要个 性化而变成了快速消费品的时候,戴尔原有的商务模式,成本高不再 具有优势了,像 IBM 把硬件放弃掉专心做服务,成功转型的时候, 戴尔因为它最主要的成功元素锁住了它了, 成了它下一个增长点的包 袱。 创业第八悟:创业要有乐观的心态、博大的胸怀和冠军的心 如果创业只想试一把,也许你能够成功,你不是全身心的承诺, 是没有办法忍受住那种磨难和耐受寂寞。 当时我们面对面坐在一个小 屋子面对面 4 个多月的时间,一天到晚 10 几个小时,讨论、写商业 计划,发现问题出去做市场调查。当时我找一个超市店长合作,他可 9 以晾我两个小时, 因为一个小问题, 工商的小年轻可以训我半个小时, 不让我坐下来。以前我曾经是全球企业的高管,前呼后拥的,在戴尔 管 180 亿美金年采购额度的时候都是前呼后拥的,如果我没有博大 的胸怀,不可能忍受这一切。 我一直是 NBA 的粉丝,我在十几年前几乎场场看,尤其是决赛 的时候。我记得 1994 年的时候,由于迈克打棒球去了,所以就赢得 了冠军。结果 1995 年的时候,由于他的伤病,他跌跌撞撞的,结果 只打到西部的第 6 名,在 NBA 历史上没有第 6 名拿到冠军,所以大 家不看好他。他第 6 名要打到西部冠军的线 个比他强很 多的队,结果他一路过关斩将,拿到了西部冠军。要想创业的话,必 须要有一个冠军的心,不然不可能拿冠军。 创业第九悟:先得创造价值,才谈得到价值 我发现职场里面,太多的人第一个谈的是我能得到什么价值。其 实我认为,最重要的是什么呢?你先问问我创造了什么价值,如果你 没有办法为顾客创造价值,没有办法给员工创造价值的话,你就没有 办法为你的股东和自己创造价值。我这么多年,不管以前在学术界当 教授, 后来在企业里做高管, 还是创业, 首先问我的是, 在这个岗位, 做这件事情,我创造了什么价值,我没有去跟任何人谈判,说我的价 值是多少,而是我能创造什么价值。可是我发现,反而得到了你应有 的价值。 我在美国第一次创业做的第一套系统,当时谈的价格是 120 万 美金,那是我第一次创业,我在签字的时候手都在发抖。结果做的过 10 程发现,120 万美金我做不下来,后来我还是依赖着 VC 才把项目完 成。我做了四年的时间才完成,本来是一年完成的事情。我中间有 99 个理由可以放弃,但是我有 1 个理由,说一定不能放弃。结果完 成之后,发现这一套系统,光一年就为他们节约了 300 万美金,最 后这个系统再卖下家的时候,400 万美金一套,最后卖掉 1000 万美 金。所以,我认为如果你能创造价值,你不用担心自己的价值。 创业第十悟:有舍才有得,人生最后悔的不是做一件事失败了, 而是有机会去做而没做 人生里你最后悔的不是说一件事做坏了,做错了,失败了,而是 有机会你没有去做。我记得以前在亚马逊的时候,去欧洲访问配送中 心,路上我们交流了一些,交流最多的是,他当时是华尔街投资公司 的资深副总裁贝佐斯,和他太太开着车,一路上写商业计划,到了西 雅图开始融资, 最后建造了亚马逊。 在车库里用门儿装了 4 条腿作为 他的桌子创业的时候,他认为他的决定,他看到这个机会,当时互联 网以一年 24 倍的速度在增长,他觉得他不做的线 号店创业,由于当时的生活太优越,戴尔的全球高管,所有配 的房子、 配的车, 还有各种各样的福利, 但是他拉我出来创业的时候, 我没有思考太多,就答应了。当时我想法很简单,如果两个人一起全 身心做这个事情的话, 我们一定会创造精彩。 就这样一个简单的信念, 我一定要去做, 不要在未来回想以前曾经有一个非常好的合作伙伴一 起来做这个事情,而没有做,而后悔。当时我们很简单,要做这个事 情, 我们全身心去做, 不能脚踏两只船, 就从戴尔辞职。 在他的车上, 11 我们握了手,就这么简单,我们就走到了今天。 我想首先,我们都很幸运,因为我们生长在一个互联网改变世界 的年代。我感觉特别幸运的是在这样一个年代里,不仅仅是一个历史 的见证人和旁观者,我是参与其中,是一个弄潮儿,我对我做的事业 充满着激情,我真正是每一天都在想、都去做事情,我相信过去的历 程很精彩,将来会更精彩,预祝大家一个精彩的人生。 成功人士创业的故事 3: 今天上午,第二届世界互联网大会在浙江乌镇开幕。主要科技大 佬,包括京东集团董事长刘强东、网易公司董事局主席兼 CEO 丁磊、 苏宁董事长张近东、 联想 CEO 杨元庆、 百度公司董事长兼 CEO 李彦 宏、360 董事长周鸿祎等等都会出席 刘强东花了 10 年时间把京东打造成中国最大的自营式电商企 业,强势霸道、个性鲜明曾是他强烈的个人标志。不过这一两年,他 显得平和很多,面对相熟的媒体也会开开玩笑了,因为京东已经不需 要由他来提升知名度了。在刘强东看来,现在是创业的最好时代,因 为“所有的东西都在加速发展” ,人类快速增加的需求为创业者提供 了巨大的机会。 关键词:品质电商 你如何看待中国互联网在过去一年的发展?京东在其中又有怎样 的表现? 刘强东:过去一年互联网行业并购与整合在加速。同时,线上与 线下更多的融合,电商与线下零售商碰撞出了更多的火花。 12 京东作为中国最大的自营 B2C 厂商, 2015 年前三季度继续以行 业平均增速两倍的高速度发展,增速在电商行业内依然保持领先。尤 其今年我们提出了“品质电商”的概念,强化了京东“品质化、品牌 化”的独特定位和核心竞争力。 我们在农村电商、跨境电商领域也取得了很大的进展。去年我们 制定了农村电商 3F 战略,从工业品下乡、农村金融、农产品进城三 个方面为农村、农民做些实事,解决城乡消费差距、农民脱贫难、贷 款难这些实际问题。截至目前,京东农村电商已经建立了近 700 家 县级服务中心,招募了超过 12 万人的乡村推广员,超过 1200 家京 东帮服务店,服务覆盖 35 万个行政村。 海外业务方面, 全球购业务发展迅猛, 陆续开通了 “法国馆” 、 “日 本馆” 、 “澳洲馆” 、 “美国馆”等国家馆。在刚刚过去的黑色星期五大 促期间,全球购凭借在商品品质、物流、售后服务等方面的优势,以 及空前的促销力度,为消费者营造了一场跨境商品的消费盛宴。 关键词:坚持坚持再坚持 这一年互联网领域投融资活跃,成为很多青年创业的首选,你对 现在投身其中的年轻人有什么建议? 刘强东:现在是创业的最好时代,因为“所有的东西都在加速发 展” ,人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。希望每个创 业者问自己一个非常关键的问题: “我这个项目能解决什么社会或行 业痛点。 ”如果只是为了获取财富、自由、名利,那注定失败。创业 的秘诀就是坚持坚持再坚持。 13 关键词:专注 这一年间京东在迅速扩张业务版图,比如京东金融、全球购、京 东到家, 京东正在布一个怎样的局?10 年后的京东应该成长为一家怎 样的公司? 刘强东: 我们非常专注, 只做三个领域业务: 电商、 金融和技术。 金融和技术也都是围绕电商主业的,其他领域都没有进入。 京东离成功还有很长的路要走, 我们的目标是成为在全球市场具 有深刻影响力、受全球消费者尊重的一家公司。 关键词:机遇、本质、融合 对于这一年间中国互联网发展的直观感受,你用哪三个词概括? 刘强东:第一个词是机遇,中国经济向消费驱动转型给电商企业 带来的重大机遇;第二个词是本质,互联网也要遵循商业基本规律, 电商的本质就是提升效率降低成本;第三个词是融合,线上线下融合, 互联网与传统行业融合。 关键词:传统行业 未来五年互联网最大的发展机遇会出现在哪个领域? 刘强东:未来最大的发展机遇可能不是在互联网而是在传统行 业,比如服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌,在 食品行业也会涌现出一批令消费者放心的食品品牌。 在服装鞋帽品类上,明年我们将加大自营比例,希望把服装鞋帽 的行业成本降下来,而且不损害品质、品牌。在食品安全领域,京东 将会继续推行农村电商 3F 战略,即工业品进农村战略、农村金融战 14 略和生鲜电商战略,利用全供应链的物流系统,直接跟农业部指定的 种子基地合作,从种子基地直接送到农民的田间地头,保证质量降低 成本。 农作物丰收后直接在京东平台进行销售, 上下游形成正向循环, 有效解决食品安全问题。 创业失败 最终还是人不行 刘强东说: “任何一家公司成一定是因为团队, 失败也因为团队。 ” 面对种种不确定的因素,政策、市场消费者需求的变化,这些都 是可能导致一家企业失败的原因, 最终都归结到是团队不行是不是有 些武断?刘强东认为,以上诸种因素导致的失败都是瞎说,最终都是 人不行。 一家企业的失败只是因为你的团队不行, 没有任何别的因素, 其他所有的因素都是借口。 而对于京东的人才管理,刘强东自有一套理论,2015 年 4 月 1 日京东成立众创学院, 作为首任校长的刘强东给创业者们分享了自己 的管理经验。 刘强东指出,一个公司架构合理的状态应该是金子 20%,钢是 80%。金子也不能太多,那样会不稳定, “如果说金子只有 1%,管 理团队会出现很多问题。经常出事,如果说这家公司财务出了事,人 出事,各部门出事,往往是这家公司的金子占比例过低造成的。 ” 15

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